置顶嘟文

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我的政治立场很简单:
都是傻逼。

我们曾经所有解决的的方式都失败了不是吗?
我们现在唯一的挣扎和抗争都只是为了让事情不变得更差不是吗?

置顶嘟文

如何假装安装了国家反诈中心:
6n95nr.axshare.com/#c=2

用 Safari 打开上面那个链接,点击添加到主屏幕即可。

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原理是用 Axure 8.0 版本(新版不行),原型软件,为空白页添加apple touch icon 的文件,然后并显示出来就可以了。

本质上是个书签,如果需要界面截图,也可以放在里面。

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于是无聊到看更新的 HIG,确实每次写的都不错啊 :pokemon006:

其实有很多工作应该做,不然也应该整理下作品集什么的。

但是实在是毫无干劲 :pokemon043:

一个人如果在无法理解你的情况下仍然纵容你,朋友们,听我说,这就是爱。不要太苛刻了,如果有人这样爱你,一定要珍惜。#一些血泪谈

时间管理包括三种能力:

1. 把不重要的事情做到差不多就好。

2. 敢于对重要的事情不断加大投入。

3. 辨析重要的事情和不重要的事情。一旦事情不再重要,能够迅速放弃。

4、事情是否重要,取决于后果的「积分」。

辅助参考:adrian.zhubai.love/posts/21860

如果我热情而真诚的在每一个水群里和人辩论,我会变成一个网络喷子还是苏格拉底呢 :awesome_rotate:

人的一生至少要有十六个家庭,分别是:原生家庭、土耳其家庭、阿根廷家庭、Apple One 家庭、1Password 家庭、Microsoft 365 家庭、Netflix 家庭、Spotify 家庭、YouTube Premium 家庭、SetApp 家庭、Nintendo Switch 家庭、Prime Video 家庭、Disney+ 家庭、HBO Max 家庭、Hulu 家庭、Steam家庭

经常在网上看到一句话,大意是“当你停止创造,你的能力将不再重要,只剩下品味。而品味只会限制视野,排斥他人。所以,继续创造。”
今天想起这句话是因为需要自我激励。最近一直提不起来兴趣写论文,数据倒是积累了很多,但是总有种“写出来也不过就是另一篇论文,solid but not stellar, incremental rather than innovative”的既视感。
扯远了,回到这句话本身。感觉它不像是普通的一句鸡汤,更让人有一定经历的人的自我总结和感受,就去稍微查了查。发现作者确实是一个迷一样的人(字面意义上的)。在Ruby这门编程语言上做过大量工作,保持匿名,但又在某一天突然从网上消失(douc.cc/173KAJ )。
果然是这样的家伙写出了这样的好东西。

朋友们 久未贴文 在这里要告知大家一个消息
书店将于2022年10月5日结束线下店营业
mp.weixin.qq.com/s/9gleQrKnKAR

失序書店douban.com/note/837588553/

今天看到了一只特别漂亮的小鸟,请求观鸟的朋友们识别一下是不是black billed magpie

在实际的产品上,我感兴趣的点其实不多。但我的整体感想是:
Apple以这个体量的公司应该有的步伐,走在自己的路上。
最吸引我的是两点,一个是美版iPhone彻底取消sim卡转向完全的esim,另一个是iPhone通过扬长避短实现的卫星通讯救援服务。
其他的像灵动岛(dynamic island)和排卵期估测提醒,都很有apple典型的「使小聪明表大功」的精明劲儿,后面细说。

apple的产品功能其实或多或少都会有泄露,但泄露信息都只是从产业链端流出的非常底层的硬件功能,因此和最终产品逻辑总是天上地下。比如早在三年前(2019年)就有消息称iPhone要搞卫星通讯 techcrunch.com/2019/12/20/appl
这消息还和iPhone支持北斗(实际上是高通基带的自带功能)搅在一起,产生了某种阴谋论
但现在实际推出后我们能发现,apple做的实际上是「借助卫星通讯实现救援服务」,这功能是和车祸检测、排卵监测乃至更早的房颤检测一样,是apple对于使用者个体生理需求的场景关注。
而之前的舆论则被单纯的硬件信息导向了「技术上到底能不能实现现有手机(像蜂窝网络一样)使用卫星通讯」上,谬之千里

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和亲友聊到的一些社畜工作常识:不要因为被催进度而焦虑,因为催进度不代表对目前工作量不满,上司催社畜是很正常的,不催白不催,万一催一催你就交了呢,不交他也没损失。比如其实理论上你每天应该工3个,但他不会告诉你3这个kpi,而是每两天问你一遍进度,问你觉得自己该做多少。然后你就会自己说:我觉得我应该工4个,他就赚了,满意离开。等到下周此刻你发现自己工不玩4个,就会自己:怎么办,为什么我工不完,感觉我太差了,不配这份工作。

但国内社畜遇到好leader的概率是很低的,所以不能在职场上完全信任和依赖老板。
一定要自己主动弄明白:
①自己这个岗位的意义和价值(对公司和对老板,有时候这俩不重合的)到底在哪里
②到底做到什么样是对方捏着鼻子也得ok,什么样是真的很不错可以拿出来邀功(但是无论怎么样都要有邀功的行为!大大小小都要!),分别需要多少资源和时间,以及你老板以为会需要多少资源和时间
③老板最近的状态和压力怎样,有哪些会波及自己,能预防还是能提供些情绪价值,哪些干脆避雷更好

这些就是所谓的“向上管理”,本质就是利用你是实际干活人更了解情况,对老板的预期进行信息差管理。
搞明白这些,就比较容易不受傻逼的情绪和压力影响,走肾不走心。
比如老板说你怎么没有工出4个,你表演一个沉痛不甘心,但心里毫无波澜(因为你知道3个就能满足ta的需求),然后顺势还能诉苦一波资源时间的问题,让ta知道3个也来之不易。而不是一看老板不满自己就先怂了慌了。
摸鱼偷懒乃至躺平,前提是不给自己增添更多麻烦,不让未来的自己选择余地变窄。

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今天有免费的麦乐鸡 :pokemon006:

打开 App 或者小程序都可以领 :awesome_rotate:

那位在tl上(已经刷过去忘记是谁了)安利用蛋白粉兑牛奶冻成冰棍的友友让我隔空亲一口 :blobcatgooglycry: 我用巧克力味蛋白粉冻出来的冰棍,真的一点冰碴子都没有。健身用的蛋白粉本来就甜,冻了之后口味也恰到好处。

凡是被禁止讨论的,都会被过度讨论。 :awesome_rotate:

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